7月29日上午，山东环保集团召开2023年上半年工作会议，会议深入贯彻落实省委省政府、省国资委工作部署，总结回顾了2023年上半年工作情况，分析研判形势，研究部署下半年重点工作任务，统一思想、坚定信心、凝心聚力、开拓进取，加速推进全年各项工作落实落地。山东环保集团党委书记、董事长丁振波出席会议并讲话，党委副书记、总经理曾繁领主持会议。
此次会议召开恰逢山东环保集团挂牌组建一周年之际，在过去的一年中，集团讲政治，顾大局，积极落实上级工作部署，组建工作有序推进。集团新班子到位后，积极稳妥处理历史遗留问题，取得了显著成效。集团在危机中育新机，于危局中开新局，确立了“12345”发展战略，重新定位总部职能，开展组织架构变革。建立强管控型总部，加强风险防控。专业化整合业务板块，产业发展步入正轨，新增长点不断培育，在EOD项目建设、固危废处置、土壤修复、智慧环保、双碳科技等领域谋划新布局，正在投资建设或已论证成熟的项目储备超150亿元。目前，集团各项经济指标均实现稳定增长，总体呈现稳中有进、质效趋优态势。
会议指出，集团上下要勇于面对困难挑战，抓牢发展机遇，坚定建设一流环保集团的信心与决心。要深刻认识国有企业在国家治理体系中的重要作用，在环保领域发挥国有资本的重要功能作用，服务国之所需，为全省生态文明建设担起国企责任、贡献国企力量。要清醒认识集团当前面临的几个重大问题，处理好过去与现在、当前与长远、革故与鼎新、改革与发展的关系。集团全体员工要切实转变作风，形成真抓实干、众志成城、力争上游的广泛共识，以逢山开路遇水架桥的决心，迎难而上，久久为功，全力打造国内领先、行业领军的一流环保集团。
会议强调，集团要继续深入贯彻省委省政府的工作部署和省国资委工作安排，积极践行生态文明思想，引领环保产业高质量发展。要做到革故鼎新，凤凰涅槃，不断夯实基础，筑牢框架，开创新发展格局。
一是推进合规一体化建设
建立健全预防、发现、处理违规行为的内部控制机制；
二是构建严谨高效的运行体系
强化运营精细化管理，对标优秀一流企业，快速补齐能力短板，最终实现追赶超越；
三是建立科技创新和科技成果转化体系
打造技术领先优势，培育核心竞争力，加强创新链和产业链的全方位对接，发挥科技对产业发展的引领支撑作用；
四是完善资金管理体系
提高资金周转率和资金使用效率，整合各种资源，加速打造环保产业投融资平台；
五是健全考核激励约束机制
以考核为指挥棒，以“亩产论英雄”、以“业绩论英雄”，多劳多得，实现价值创造与价值分配有机统一；
六是加强干部人才队伍建设
形成“五湖四海，唯贤是用”的用人导向，充分激发干事创业热情，营造识才爱才敬才用才的浓厚氛围；
七是建立向上向善的企业文化
筑牢员工政治思想基础，促进企业持续向好发展；
八是强化党建引领发展
注重“三基”建设，切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业高质量发展优势。
会议要求，2023年下半年，集团各单位要拼搏奋斗，迎难而上，确保完成整改整治和全年工作任务。
一要在强根铸魂上合力，推动党建经营同频共振
继续抓好主题教育，推动主题教育各项任务落实落地；
二要在效益效率上聚力，推动全年目标落地落实
对照年初确定的七大攻坚战的任务，坚定信心、狠抓落实，确保完成全年各项任务；
三要在治理体系上着力，推动集团管控有力高效
深入开展专项整治，坚持问题导向，靶向施策，专项整治突出问题，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手；
四要在合规运营上加力，推动巡察整改落地见效
高度重视本次机动巡察工作的重要性及特殊性，针对巡察反馈问题，建立问题整改工作台账，明确具体负责人，落实整改完成时限，确保整改工作高效落实；
五要在底线思维上用力，推动安全生产形势稳定
筑牢安全生产防线，强化安全生产管理责任落实，切实保障安全生产形势稳定；
六要在党风廉政上发力，推动全面从严治党纵深发展
一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，积极建立职能部门监督检查协同机制。
会上通报了集团各项重点工作进展情况，与相关权属企业签订了企业治理目标责任书，2家权属公司代表作了典型发言，2家权属公司作了表态发言。
集团领导班子、财务总监、外部董事；总部机关全体员工；环资公司、生态公司、绿能公司、鲁控环保科技有限公司领导班子和财务总监（负责人）在主会场参加会议。其他权属企业领导班子和财务总监（负责人）通过视频参加会议。
来源：集团办公室
编辑：周子豪
校对：郇昌利
审核：李加坤