从生态公司党委委员、常务副总经理到集团企业管理部部长，岗位的转变，对胡冰而言，是践行集团党委改革部署的新战场，更是扛起环保事业高质量发展的新使命。作为集团改革攻坚的“实干派”，他始终锚定集团党委决策方向，主动扛起改革重任，以系统性思维细化落实举措，以钉钉子精神攻坚突破堵点，推进专业化整合、资产处置、管理提升等重点工作，将改革蓝图转化为生动实践，为集团高质量发展筑牢根基。
首枪破局：专业化整合重塑发展骨架
改革的“第一枪”，从专业化整合打响。深知改革的紧迫性与艰巨性，胡冰上任伊始便迅速进入角色，以“时不我待、只争朝夕”的拼劲，全力投身资源重组与架构梳理的攻坚之中。在他的统筹调度下，团队凝心聚力，仅用三个月时间便完成第一阶段任务，初步建立集团“管理中心-利润中心-生产中心”三层管理架构，管理层级由五级减至三级，行政效能大幅提升；后续又组建工程、咨询、危废等板块，形成优势互补、协同发展的良性格局，为集团高质量发展奠定坚实基础。
胡冰（右二）组织权属企业进行改革工作交底
精耕细作：多维管控护航改革实效
改革既要拆得开，更要管得住、跑得快。为确保改革工作顺利推进，方案确定后，他总在第一时间与各企业进行交底，凝聚改革共识，推进各项工作快速落地。为规范管控，他牵头制定重大事项报告等办法、梳理部门管控界面，搭建横向协同、纵向贯通的标准化流程。为提升效率，他修订产权管理等制度，进一步简化管控程序。为破解改革难题，他坚持问题导向，多次调研一线，推进多家企业解决难点堵点问题。为强化企业赋能，他组织各板块向鲁控科技深度学习，切实助力企业提升管理水平。
胡冰（左二）陪同领导在权属企业项目一线调研
纵深推进：靶向施策让改革走深走实
改革不是“一阵风”，需持续走深走实。面对部分企业改革不彻底、成效不显著等问题，胡冰向各直管企业主要负责人逐一宣贯集团改革思路，原本够用的月上千分钟的手机套餐，在深化改革期间竟早早用完，通话记录里满是探讨改革细节的内容。他主动靠前服务，与各企业反复研讨优化方案细节，细化实施路径、明确攻坚方向，切实推动改革往深里走、往实里走、往细里走，让改革成效真正赋能企业发展。
统筹发力：锚定“三个一批”攻坚资产处置
紧扣“三个一批”思路，胡冰一企一策明确经营策略，助力各企业找到契合自身的发展方向。面对资产处置时间紧、任务重，业务分散等问题，他迅速切换工作重心，严格落实集团党委决策部署，牵头组建资产处置中心并配备专职团队，通过顶层设计明确分类退出方向，为进一步形成工作合力，又成立专业化资产管理公司，从统筹协调、指导督促的“指挥者”，转为亲自操盘、自主落实的“执行者”，切实守护国有资产安全，为集团轻装上阵、聚焦主业发展奠定基础。
从改革方案谋划到举措落地，从产业板块整合到资产处置攻坚，从管控体系搭建到改革难题破解，胡冰始终以改革者的担当、实干者的姿态践行集团党委改革发展精神，在集团深化改革的浪潮中奋勇争先，生动彰显了新时代环保人忠诚履职、奉献担当的精神底色。