2025年10月，为响应集团改革发展号召，刘文涛毅然告别济南的家人与熟悉的工作环境，远赴黑龙江绥化，出任鲁控环保科技（绥化）有限公司副总经理。面对餐厨垃圾资源化处理这一全新领域，无专业背景、无行业经验的他，怀揣“空杯心态”换上工装扎进一线，以脚步丈量责任，用实干书写担当。
刘文涛（右一）与同事了解设备运行情况
俯身求学破壁垒，以“归零”心态闯过专业关
从管理岗位到生产一线，专业知识壁垒是首要难题。刘文涛深知，要指导工作、破解难题，首先必须成为“行家里手”。到任第一天，他放下行李便直奔机器轰鸣的生产车间，开启“沉浸式”跟班学习。口袋里一直备着笔记本，设备参数、工艺节点、操作要领、巡检异常等被逐一记录。白天，他追着技术员问原理、跟着操作工学步骤，夜晚梳理消化知识点，主动放弃节假日探亲机会，全身心扑在业务学习上。短短两个月，刘文涛不仅系统掌握了餐厨垃圾处理的全流程，更摸清了核心设备的运行逻辑、工艺调控的关键参数。凭借深入一线的观察与思考，他还精准梳理出能耗、水耗、物料损耗等五个关键环节的优化潜力点，为后续精细化管理与技术改造提供了清晰靶向。
刘文涛（中间）在车间熟悉生产工艺
凝心聚力攻难关，以“创新”实干提升竞争力
熟悉专业管理后，刘文涛迅速将目光锁定到制约企业发展的瓶颈问题。餐厨垃圾处理过程中油脂回收率低、能耗偏高，是行业普遍面临的难题，也长期制约着企业效益提升。为此，他牵头组建技术攻关小组，带领团队扎根车间反复试验论证。通过创新性新增水力制浆工艺，成功从废弃物料中高效回收油脂，推动油脂收益同比大幅增长46.7%；精准研判设备运行规律，优化调整运行时段，日均节省电费数百元；主导完成供暖系统升级，将天然气供暖改造为电磁锅炉储能供暖，单采暖季成本直接下降75%，节约费用超70万元。此外，他还牵头梳理工艺流程，使餐厨垃圾提油率提升2个百分点。一系列技术突破不仅破解了生产难题，更显著降低了企业运营成本。
刘文涛检查生产设备运行情况
恪尽职守筑屏障，以“钉钉子”精神守护安全线
“安全生产无小事”是刘文涛的口头禅。绥化冬季气温常低至零下二三十摄氏度，管道冻堵、设备故障风险极高。为筑牢安全防线，他将夜间巡检作为一项重点工作，深夜不定期赴厂区，与当班工人一同沿管线、绕罐体开展细致排查。针对某段管道反复冻结问题，他带领班组蹲点分析，找准管道坡度瑕疵的根源并完成改造，彻底消除安全隐患。正是凭着这种“钉钉子”般的细致和坚守，刘文涛与一线员工共同筑起了冬季安全生产的坚固防线，保障了公司连续稳定运行，未发生因冻害导致的重大停产事件。
刘文涛在厂区进行安全巡检
从繁华都市到边陲小城，从熟悉领域到全新行业，在餐厨垃圾处理这一平凡岗位上，刘文涛以深入的调研、务实的改进、执着的坚守，快速实现了角色转变，书写了不平凡的基层答卷，生动诠释了“环保先锋”的责任担当与实干风采。