我叫魏传仓，是山东环发动力公司工程技术部负责人。为响应集团“国有资产在哪里，党员就到哪里”的号召，我和同事们把工作地点分别从济南迁至潍坊、太原等项目一线，在生产前沿书写奋斗篇章。
今年11月，山西省太原市赵家山电站8台设备大修工作提上日程。经过市场调研与多方询价，单台设备的现场拆解、安装及运输费用高达6万元，8台设备整体外包预计将产生近50万元成本。为贯彻集团降本增效工作部署，充分挖掘内部潜力，公司决定自主完成此次设备大修工作。作为工程技术部负责人，我主动领命并暗下决心，一定要全力以赴把这项任务做好。
接下任务后，我和团队在电站现场连续奋战，历经多轮商讨与桌面演练，最终敲定切实可行的实施方案。从拧螺栓到拆线缆，每一道工序都严格按标准推进。面对部分成员首次接触此类大修任务的顾虑，我反复鼓劲：“不要担心没有做过，不用担心会出错；胆要大、心要细，按照流程一定能完成任务！”在工作中，我们凝心聚力、迎难而上，随着困难问题一个个被攻克，我们的信心也越来越足。
项目现场，处处可见令人动容的实干身影。我的搭档、副部长刘岩是团队公认的技术“主心骨”，他对拆解的每一根电线都仔细核对，并用手机拍照记录标识，确保后续安装精准无误；遇到难以拆解的部件，他总是第一个爬上设备仔细观察，快速制定解决方案。
刘岩正在拆卸设备排气总管道 同事陈华松则放下了手里的技术资料，化身冲锋在前的“攻坚手”。在空间狭小的设备区域里，他侧身伸长手臂，一点点松动隐藏在深处的螺栓，每天的工服都沾满油污，成为现场最忙碌也最亮眼的身影。 陈华松正在拆卸设备燃气管道阻火器 电站负责人尚家荣也脱掉了西装换上了工服，凭借对现场环境的熟悉，他时而协助大家寻找趁手工具，时而参与沉重零部件的搬抬，还牵头对拆解后的零部件和螺栓及时分类存放、清点核对，用细致入微的工作保障现场作业有序推进。 尚家荣正在拆卸设备冷却系统传感器 通过优化分工、压缩休息时间，我们将原定每台机组用时5天的拆解工期缩短至3天，工作效率远超预期；经过合理调度与精准测算，8台机组节省50T吊车的使用成本约24万元，节省人工费用约16万元。看着大修成果总结，以及团队成员脸上的笑容，那一刻我的内心激动不已。 没有轰轰烈烈的事迹，只有千百次重复的拧螺栓、拆线缆，正是这一个个看似平凡的动作，不仅保障了设备大修任务的圆满完成，也实现了我从“伏案工作”到“一线攻坚”的状态转变。未来，我也将继续紧跟公司发展脚步，践行集团深化改革发展理念，在一线发光发热，让实干担当成为我们干事创业的鲜明底色。