“今天，鲁控环保正式迁址安徽阜阳！”11月19日，季慧丽在乔迁仪式现场朗声宣布这一消息，耳边是掌声与欢呼声，内心涌起温暖与力量、笃定与憧憬。这一天起，季慧丽带领20余名响应集团“国有资产在哪里，党员就在哪里”号召的先锋和骨干，离一线更近，与基层并肩，开启未来新征程。
图为季慧丽（中）和班子成员为企业乔迁剪彩 随着山东环保集团“深化整合 提质增效”的改革工作全面铺开，面对再生铅市场低迷的产业现实，以含铅废弃物资源循环利用为主业的山东资环面临利润大幅下滑的严峻形势。在此背景下，季慧丽于2025年8月临危受命，成为山东资环党总支书记、董事长。 凭借多年管理经验，季慧丽深知在改革攻坚期，方向比努力更重要。根据集团改革的整体部署要求，季慧丽牵头成立改革专班，坚持“精准发力、分类施策”，对山东资环及其再生铅板块平台公司鲁控环保实行一体化管理，分别明确两企业功能定位和发展方向。 图为季慧丽在权属企业项目一线调研 秉持高效、务实的工作作风，季慧丽刚刚上任便带领公司领导班子展开密集调研，深入安徽、贵州、江西、邹城、安丘等项目一线，摸底生产经营重难点情况；密切与头部企业及相关机构合作交流，掌握市场需求及行业动态。飞机和高铁成了她的第二个“办公室”，饭点不固定，工作连轴转，作息跟着项目走，成了她的工作常态。 图为季慧丽在权属企业项目一线调研 基于大量调研成果和市场研判，季慧丽提出“1+2+N”的“原生+再生”循环利用模式，推进再生铅板块由单一含铅废弃物处置向含铅多金属循环利用模式转型：安徽鲁控从单一再生精铅生产转向含金银等稀贵金属的再生铅合金产品拓展，为企业开拓新的利润空间；贵州鲁控顺利完成多金属粗铅试生产，为规模化运营奠定基础。 改革的关键在于提升价值、创造利润。将改革往纵深推进，就需要刀刃向内、动真碰硬。季慧丽骨头硬、办法多，“破立并举”推动重点领域改革靶向发力，“破”的是痼疾障碍，“立”的是新路径、新机制与发展新动能。 她通过精简内设机构，推动两企业29名干部职工下沉生产一线，全链条参与项目立项、业务洽谈、风险防控等工作。她通过创新“包产到户”责任制，让每位班子成员挂帅包保企业，形成“事事有人管、件件有着落”的工作格局。她通过建立差异化分配机制，加大考核频次和力度，以“挣工资”替代“发工资”，让公司全员的干事活力得到充分激发。她通过推行“前端与经营测算结合、后端与销售衔接、中间与生产工艺匹配”的“三结合”采购机制，让招采工作不断规范的同时，效率得到大幅提升。她通过牵头开展低效无效资产盘活与清理工作，结合企业实际，分类施策，提前完成出清2家、冷冻7家的年度目标，回笼资金1000余万元，让资源向优质项目集中。 季慧丽既是领航改革的决策者，也是扎根一线的实干家，是当之无愧的“巾帼表率”。但对于一位对事业有着极高追求和高度责任心的女性来讲，却无从谈论所谓“事业和家庭的平衡”，事业的忙碌奔波势必伴随着对家庭特别是对儿女的亏欠。在短暂的相聚或视频画面里，升入高中的儿子分享着成长和学业的喜悦，上小学的女儿骄傲地表示学会了自己准备早餐，季慧丽只能将家人的理解与支持转化为干事创业的动力，继续投身火热的事业中。 如今，山东资环和鲁控环保的改革发展工作持续向纵深推进，涌现出一批扎根一线的“环保先锋”，形成上下同心、攻坚克难的良好氛围。这些成绩背后，是季慧丽深耕环保产业的初心坚守，是她勇于改革的责任担当。作为企业发展的“领头雁”，她始终以先锋榜样的力量，永立改革潮头，领航行稳致远，为集团高质量发展注入源源不断的新动能。