1月15日，昌乐蓝宝石水务发展有限公司（以下简称“昌乐水务”）召开生产经营分析会，系统总结2025年以来的经营成果与改革成效，部署下一阶段发展任务，持续推动企业向规范化、高效化运营迈进。
自2025年10月水务平台成立以来，昌乐水务坚决贯彻落实集团深化改革要求，以“制度建设+效能提升”为主线，精准施策、主动作为，全面推动企业管理体系重构和运营能力升级，紧紧围绕“打好三套组合拳”，持续激发企业内生动力，筑牢高质量发展根基。
制度标准化，筑牢运营“压舱石”
昌乐水务着力构建覆盖全链条的标准化制度体系，夯实规范运营基础。通过修订完善薪酬和绩效考核制度，推动“一切成本皆可控”理念落地；制定并实施了运营管理、安全管理等35项核心制度，明确岗位职责与行为准则；针对各类风险场景建立11项专项应急预案，进一步织密安全生产防线。同时，昌乐水务统筹指导多家权属污水处理厂细化工艺规程、设备操作与维护保养标准，实现“操作有章可循、管理有据可依”，彻底扭转初期粗放运营局面。
考核精准化，激活发展“动力源”
在本次生产经营分析会上，各权属水厂围绕“揭榜挂帅”目标任务汇报进展，确保重点工作靶向推进、落地见效。会议同步发布《经营管理绩效考核实施办法》，建立季度与年度相结合的考核机制，聚焦成本管控、“两金”压降等核心指标，通过“正向激励+反向约束”双向发力，全面激发干部职工干事创业热情。
管理精益化，擘画提升“路线图”
昌乐水务制定《管理提升工作方案》，明确以“智慧运营、精益管理、绩效驱动”为核心，系统规划管理升级路径。通过“纪检+业务”联动监督、效能督查等方式，推动污水处理全流程优化，确保实现一线响应效率的提升。未来，公司将持续强化数据赋能与流程再造，推动管理模式向精细化、智能化转型。
下一步，昌乐水务将继续深入贯彻集团“1234N”发展战略，秉承“简单、透明、务实、高效”的作风，持续深化“制度建设+效能提升”双轮驱动，不断提升企业核心竞争力，为集团水务板块高质量发展贡献更大力量。