1月29日，山东环保集团召开2026年工作会议，全面总结集团2025年深化改革关键成效，系统部署2026年重点工作任务，动员全体干部职工攻坚克难、凝心聚力，切实扛起责任使命，确保“十五五”开好局、起好步。集团党委书记、董事长王利出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、曾繁领主持会议。
会议指出，2025年是山东环保集团深化改革的关键之年，在省国资委的正确领导和省生态环境厅的支持帮助下，集团上下坚持问题导向、深化改革驱动，以产业重塑定方向、以机制重塑激活力，以作风重塑聚人心，全面夯实了“稳”的基础，积聚了“进”的势能，整体呈现“困境谋变有进展、逆势突围有亮点、改革赋能有成效”的鲜明特点。
会议提出，2026年要牢牢把握“攻坚破难、稳中求进”两条主线，紧扣“强党建、耕主业、提质效、深改革、控风险、严纪律”六大任务，集中攻坚“治理规范、运营稳定、两金压降”等八项重点工作，加快推进集团提质增效，实现健康可持续发展。
会议强调，2026年集团改革发展任务艰巨繁重，全体干部职工要拿出敢闯敢干的拼劲和攻坚破难的韧劲，以饱满的热情、务实的作风、争先的姿态，全力以赴完成各项目标任务。一是要强党建、转作风。坚持“项目在哪里、党旗就插到哪里”“国有资产在哪里、党员就到哪里”的导向，引导各级党员干部扎根一线干事创业，加快形成“一家人、一条心、一起干、一定赢”的共识；二是要耕主业、拓市场。聚焦“1234N”发展战略，优化产业结构、延伸产业链条，深化政企合作与投资并购，推动集团向生产型服务商转型；三是要提质效、挖潜力。分类施策提升各产业板块运营质效，盘活闲置资产，强化内部业务协同，切实提升资源利用效能；四是要深改革、激活力。持续深化专业化整合与“赋能型”总部建设，健全激励约束机制，充分激发全员干事创业活力；五是要控风险、守底线。紧盯各类重点风险领域，不断完善风险防控体系，推动风险防控与生产经营同部署、同落实、同检查；六是要严纪律、强监督。紧盯“谁把企业搞坏了、谁把企业搞乱了”核心问题，推行“纪审法+N”融合监督模式，强化震慑作用，切实规范企业经营管理秩序。
会议期间，传达了省属企业负责人会议精神，通报了集团法治合规建设情况，对2025年度先进集体和个人代表进行了表彰，签订了2026年度经营目标责任书。
集团领导班子成员、财务总监、外部董事、董事会秘书；驻济直管权属公司班子成员、财务总监；非驻济直管权属公司主要负责人；总部部门负责人；受表彰的集体及个人代表现场参会。非驻济直管权属公司、其他各级权属公司领导班子成员、财务总监参加线上会议。