10月25日，山东环保集团召开2025年三季度经济运行分析会暨“降本增效”百日攻坚工作会议，总结分析前三季度经济运行及改革发展情况，安排部署降本增效百日攻坚工作。集团党委书记、董事长王利出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理曾繁领主持会议。
会议指出，今年下半年以来，面对复杂市场环境与繁重改革任务，集团始终锚定高质量发展主线，以“1234N”战略为核心引领，统筹推进改革与发展，取得一系列新成效、新突破。当前，集团战略定位更加清晰，内部改革向纵深推进，党建成效充分显现，工作作风显著提升，为后续发展奠定了坚实基础。
会议强调，四季度是实现今年圆满收官、奠定明年良好开局的关键时期，集团上下要压实责任，强化措施，以攻坚克难的决心和奋勇争先的担当，全力冲刺全年任务目标。一是锚定核心任务，打赢降本增效攻坚战。聚焦结构性降本、全链条增效及风险点防控核心目标，精准推进“中介选聘管控、集采成本挖潜、资金管理优化、瘦身健体突围、亏损企业治理、考核激励导向”六大攻坚行动，推动集团从“被动控成本”向“主动优效能、防风险”的系统性转变，构建成本与效益协同提升的经营格局。二是深化改革突破，凝聚发展攻坚合力。以全面深化“三项制度”改革为抓手，加快赋能型总部建设，全面推行“揭榜挂帅、竞聘上岗、双向选择”机制，权属企业“一企一策”实行个性化考核，构建“业绩与薪酬挂钩”体系，以改革破除发展壁垒、释放内生动力、凝聚发展合力。三是压实责任链条，确保任务落地见效。要围绕降本增效攻坚目标，统筹设计工作方案与实施路径，明确任务计划、责任分工，建立“日常调度＋定期督导＋严格考核”全过程管控机制，推动责任层层压实、任务件件落实，坚决杜绝任务悬空、执行走偏。四是前瞻谋划布局，掌握发展主动。立足集团长远发展布局，提前研究明年工作的核心重心、关键思路与创新举措，推动工作从“被动应对”向“主动谋划”转变，为明年工作开好局、起好步夯实基础。
会上，通报了集团前三季度经济运行情况，各直管权属公司及总部部分部门汇报改革发展情况与下步计划；同时部署四季度安全生产工作，并开展集体廉政谈话。
集团领导班子成员、外部董事、财务总监、董事会秘书、总法律顾问，驻济直管权属公司班子成员及财务总监，非驻济直管权属公司主要负责人，总部各部门负责人现场参会；非驻济直管权属公司及其他权属公司相关人员以视频形式参会。