围绕集团“八个起势”和“七个增效”工作要求，山东省环保发展集团绿能有限公司（以下简称“绿能公司”）锚定降本增效目标，聚焦“财务、生产、人工”三个关键点，明确目标、细化举措、一体推进，实现成本“三抓三降”。上半年企业营业收入同比增加0.75亿元，净利润同比增加1.17亿元，增效工作取得阶段性成果。
一是抓融资开拓，着力降低财务成本。开拓低成本新增融资业务，在保证融资额度增加的同时，融资期限由2年延长至7年，融资成本压降1个百分点，上半年，绿能公司整体对外有息负债加权综合成本降低0.54个百分点；按照“压减存量、严控增量”的原则，加大“两金”压降力度，重点开展超账期应收款项催收工作，通过一些列的压降举措，“两金”余额较年初下降1.07亿元。
二是抓招标采购，着力降低生产成本。健全集采招标制度，规范业务流程，严控费用支出，通过招标、询价、磋商等方式实施采购40余项，平均采购节资率约14%；生物质板块通过与区域电厂开展燃料联动联控工作，实时掌握市场燃料价格及存储等动态信息，及时调整收购价格策略，同时加强采购监督管理，上半年各运营电厂燃料价格平均每吨下降10元，降低生产成本900余万元。
三是抓人才提质，着力降低管理成本。坚持以正确用人“风向标”提振干事创业“精气神”，扎实推进产业板块专业化整合，开展省内7家平台、项目公司整合工作，实现以水投环境为平台进行统一管理；通过揭榜挂帅、竞聘上岗等方式优化人才队伍配置，其中生物质板块每年约降低人工成本约750万元。