敢闯敢干的“逆行者”——记旗手型党员张骞

2021年正月初十，正当新冠疫情持续蔓延之时，在业务骨干无人可派的艰难情况下，常年从事党务工作的张骞为了顾全大局，临危受命，没有丝毫犹豫，仅带2人远赴千里之外的毛乌素沙漠腹地，组建项目过渡期筹备小组。

作为集团委派的项目部筹建负责人，为了防控投资以及下一步运营产生的各类风险，张骞带头配合专业审计机构，前后进行了过渡期债权债务的核定、资产盘点、历史遗留问题的梳理等，与民营方开展多轮谈判并签署相关补充协议，历时5个多月，顺利完成了企业并购。

面对新冠疫情蔓延、民营合作方质疑、专业知识储备不足和当年任务目标“四期叠加”不利因素，张骞认识到只有把环评吃透、把工艺研究透，才能站稳脚跟，才能有“话语权”。

企业正常运营后，张骞果断提出了市场大调研、技术大培训、岗位大练兵等重要举措，推动全员技能大提升，公司成立仅8个月，就完成了当年净利润5000万元的目标任务，企业也因此获得了2021年优秀项目荣誉称号。

昊鑫环保公司下辖昊鑫瑞源和昊鑫绿科两家全资子公司，主要经营天然气田钻采废弃物无害化处置和综合利用等服务工作。自2022年下半年，苏里格区块天然气田钻井市场份额逐步下降，废弃物收集价格持续走低，公司生产运营面临前所未有考验。

张骞提出以“效益提升”为核心的“四个强化”措施，带领团队同心协力，共克时艰。面对市场、政府、资金和人员等资源属地区域保护，以及民营合作方管理差异，强化合规管理，建立各类常态化机制，狠抓企业运行质量；面对油气钻井产出的固废含盐量高、腐蚀性强、处理难度大实际，强化与科研院校合作，改造处置工艺，运用微生物发酵处理工艺将160万立方钻井固废岩屑全部合规处置并填埋复垦，保住市场占有量；面对废弃物处置成本升高、收集价格低，盈利空间萎缩，强化实施“走出去”战略，拓展了陕甘宁地区市场约6000万份额，为企业形成了新的营业额和利润增长点，在业内影响力大幅度提升；面对管理成本居高不下的实际，强化实施管理层级压减、高管降薪、成本管控等措施，当年仅管理成本就节约了近600万元。

昊鑫环保公司下辖昊鑫瑞源和昊鑫绿科，分别位于鄂尔多斯市的鄂托克旗和杭锦旗。企业改制之初，两权属公司处理厂的员工均生活在简陋的板房，由于两处理厂地处沙漠腹地，尤其是在秋冬天，生活非常艰苦。

张骞暗下决心，既然企业从民营企业改制为国有企业，关注员工生活，让员工“以企为家”成为张骞内心中必须做的一件事。不到2年时间，两权属公司均建立起自己的“职工之家”，宿舍环境得以改善，文体设施应有尽有，员工的幸福指数大大提高，员工干劲十足。此外，张骞带头调研厂区闲暇土地，合理建设了鸡棚，种植了蔬菜，基本实现了厂区食堂饭菜的“自给自足”，提升了员工“舌尖上的幸福感”。

在省环保集团2023年工作会议上，昊鑫环保党支部获得“先进基层党组织”。张骞，本人也先后获得环保集团“优秀党务工作者”“科技创新奖”等荣誉称号。在省环保集团积极推荐下，昊鑫环保党支部获得“省属企业先进基层党组织”荣誉称号。