今年上半年，山东省环保发展集团生态有限公司（以下简称：“生态公司”）围绕集团“12345”发展战略和“八个发力起势”工作部署，持续提升科学化、精细化管理水平，深入推进挖潜增效，推动水务板块各项重点任务落实落地。
上半年，生态公司加强总部管控力度，明晰管理线条，建立“统一化、标准化、精细化”的管理工作机制。坚持精细化管理及规范化运营。通过提高区域管控和协同管控水平，实现管理效益再提升，2024年第二次药剂集中采购中标价格为1290.8万元，较首次集中采购节省187.14万元，降幅12.66%。发挥考核导向引领作用。坚持目标导向，压实责任分工，健全考核机制，将应收账款纳入年度考核目标，采用全员回款、全员激励的考核办法，激活干事动力，强化回款力度。截至6月30日，水务板块应收账款清欠回款累计6781.26万元。
在强管控的同时，生态公司聚力技术改造，创新工艺流程，强化工艺能耗管控，从电耗、药量、出水指标等细节入手，进一步优化创新工艺，降低处理能耗。沂源水务通过分析工艺参数，合理控制药剂投加量，提高处理效率，1-6月药剂成本同期降低158.19万元；瀚海水业完成宝山水厂3号潜水泵的升级改造工作，相比过去的传统潜水泵，供水单耗可降低约25%，每月可节约电费4000元左右；淦清污水公司优化处理工艺，选用非标准芬顿(Fenton)氧化工艺，有效降低废水中悬浮物和胶体形态的COD指标、总磷指标，减少调碱工序，进一步降低运行成本；昌乐水务通过与高等院校、技术性环保公司合作，更换使用4台高效搅拌器，每年预计节约电费4.5万元。
下半年，生态公司将继续围绕年度工作目标持续发力起势，以更严的要求、更实的举措、更强的担当全力推动生产经营稳中向好。