7月24日，山东环保集团召开2024年上半年工作暨管理提升工作会议，集团党委书记、董事长丁振波出席会议并讲话。党委副书记、总经理曾繁领作上半年经营情况分析报告，党委副书记彭修军主持会议并宣读2023年度先进单位、先进工作者表彰决定，财务总监张禹良通报了上半年财务预算完成情况和财务管理情况，5户权属企业围绕“管理提升”作交流发言。
会议指出，今年是山东环保集团实施“12345”发展战略的发力起势之年。上半年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记考察山东重要讲话精神，稳步推进党纪学习教育走深走实，集团广大干部职工围绕年度八个“发力起势”任务目标，迎难而上、砥砺奋进，集团主要经济指标持续向好，总体发展局面呈现良好态势。
会议强调，下半年是实现全年目标任务的关键期，也是重点难点任务的攻坚期。做好下半年工作，要锚定全年预算主要指标，以“管理提升 提质增效”为主线，继续抓好八个方面的发力起势。一是继续培育主业优势，做强做优做大。二是继续优化资本结构，加大资本运营力度，加快建设省级环保产业项目投融资平台。三是继续推动亏损企业治理和“两非两资”处置，加大两金清欠力度，提高运行质量。四是继续加大集团管控力度，有效防范各类风险。五是继续加大三项制度改革力度，树立奖惩分明的导向，进一步激发干事创业的动力。六是继续深化经营改革力度，进一步整合专业板块，不断打造提升主业优势。七是继续加强科技创新投入，培育核心竞争力。八是继续加强党的建设，推进全面从严治党向纵深发展，加大党风廉政建设和反腐败工作力度。
会议要求，做好八个方面的发力起势，关键是从细处着手，出发点和落脚点要放在“增效”上。一是要多打粮食，增产增效。生产经营企业要根据自身情况，紧盯市场，提升产能，同时积极拓宽销售渠道，增加销售，提高收入；在建项目要紧盯工期，确保按时投产达效。二是要严控成本，降本增效。积极拓宽融资渠道，降低融资成本；提升精细化管理水平，降低生产成本；通过公开招标，提升节资率，降低采购成本；强化“两金”压降，降低财务费用成本。三是要严格奖惩，改革增效。持续实施专业化整合和层级压减，优化能上能下的干部选拔任用机制，激发干事创业活力。深化市场化薪酬分配制度，建立健全考核指标与行业市场、经营效益、成本管控紧密挂钩的考核体系。四是要提升技术，科技增效。持续加大科技研发投入，在关键技术、难点堵点上实现突破，与科研院所深化产学研合作，助力科技成果转化运用，以科技创新、技术改造赋能资源生产转化效率，降低运营成本。五是要拓展新业，转型增效。要不断优化提升企业自身行业资质水平，积极拓展新业务、新方向，抢抓机遇，开拓市场，扩大新兴环保产业市场份额。六是要兴利除弊，整改增效。持续深入开展“靠企吃企”“控股不控权”等问题整治，不断巩固依法合规、风清气正、干事创业的良好风气；合理运用法律手段，强化法律纠纷管理，最大限度争取集团合法权益。七是要争取奖补，政策增效。针对环保产业细分领域，抓住设备大规模更新契机，加强政策研究，积极对接政府争取环保产业扶持，充分利用好国家税收优惠政策。
集团领导班子成员、外部董事、董事会秘书，总部全体职工，各权属一级公司领导班子和财务总监现场参会；其他人员以视频形式参会。